企業(yè)文化是個新生事物，公司難免會存在認知、執(zhí)行上的偏差，導致許多公司洋洋灑灑制定出的文化表面風光，實則毫無用處。所以，我們有必要鑒定企業(yè)文化的“真?zhèn)?rdquo;，進行打假，別讓“偽文化”抑制企業(yè)的發(fā)展。
1) 企業(yè)文化只是擺設
許多企業(yè)的文化只停留于“書面文字”、“口頭承諾”等表現(xiàn)形式，對公司而言，文化只是對外宣傳的資料與手段。我國大部分企業(yè)文化的建設只處于初級階段，很少能做到深入人心，也很難融于公司的內(nèi)部管理、公司的日常工作、企業(yè)的對外模式。
2) 企業(yè)文化就是“老板文化”
中國的企業(yè)文化在很大程度上就是“老板文化”，有時甚至是老總生活背景、生活習慣的反映。將整個公司的文化系于一人身上，這其實是很危險的。如果公司正處于起步階段，規(guī)模較小，或許“老板文化”替代“企業(yè)文化”還能讓人理解。若一旦企業(yè)形成一定規(guī)模后，這種做法就有待商榷。企業(yè)文化是需要挖掘、整理、提煉的，而不是一個人的處事風格。
3) 企業(yè)文化可以復制
許多人存在這樣一個誤區(qū)，企業(yè)文化可以“借鑒”。比如同屬一個行業(yè)、領域的公司，企業(yè)文化就可以互相復制、模仿。又比如，企業(yè)文化可以完全照搬、照抄日韓企業(yè)、歐美企業(yè)的文化。一個公司的企業(yè)文化需要有區(qū)別于其它公司的思想和靈魂，一個國家的企業(yè)文化則會被賦予民族文化的深深烙印。所以“偷懶”是行不通的。 |